A maior parte do nosso trabalho vem de referências e recomendações boca a boca –
temos uma história orgulhosa de clientes satisfeitos e relacionamentos de confiança de longo prazo.
“…tendo trabalhado com John e sua equipe na Woodhouse, posso atestar que você está trabalhando com líderes e, portanto, deve estar fazendo um bom trabalho.”
“A Woodhouse Partnership fez as perguntas certas para quantificar o conhecimento de nossos engenheiros, com o suporte do software Decision Support Tool (DST), em casos de negócios bem motivados e transparentes. Como resultado direto, fomos capazes - e confiantes - de redefinir a prioridade do programa de capital. Vários projetos foram adiados e outros foram adiados. A abordagem foi inovadora e altamente apreciada por todas as partes interessadas ”
“Selecionamos a Woodhouse Partnership como nossos parceiros em nossa jornada de gestão de ativos e estamos muito satisfeitos por alcançar esse sucesso e progresso com a ajuda deles. Em particular, sua abordagem para adaptar os conceitos centrais de gestão de ativos ao contexto, cultura e prioridades de nossa organização foi fundamental para a transformação que alcançamos e continuamos a desenvolver. ”
“Woodhouse nos ajudou a estabelecer um modelo global de gestão de ativos que alinha nossos valores e a entrega de serviços de classe mundial em ambientes muito diversos. Esse modelo nos ajudou a criar uma oferta de serviços técnicos exclusivos e flexíveis que preencheu uma lacuna significativa no mercado. Os resultados foram impressionantes."
“A abordagem integrada da Woodhouse com pessoas, processos e ferramentas está realmente construindo um ambiente robusto de gestão de ativos na ISA CTEEP e nos ajudando a atuar como uma equipe em vez de“ silos ”. E, em apenas 12 meses no roteiro de 3 anos, isso já está produzindo uma mudança cultural evidente, bem como benefícios de vários milhões de dólares. ”
“Determinar o tempo para a renovação dos intertravamentos de sinalização conforme eles se aproximam do fim da vida útil foi fundamental para os negócios. Esses são ativos de alto valor e precisávamos de uma metodologia robusta que nos permitisse analisar os custos e riscos e identificar o momento ideal de substituição. O processo SALVO / LCO e o conjunto de ferramentas DST desenvolvido pela Woodhouse nos permitiu realizar essa avaliação e fornecer a garantia necessária que estávamos procurando. O processo e as ferramentas cobrem uma ampla variedade de tipos de decisão, portanto, estamos usando-os para apoio à decisão em muitas áreas do planejamento de gerenciamento de ativos. ”
“Os instrutores da Woodhouse trazem uma riqueza de conhecimento em conceitos e teoria de gestão de ativos, e também experiência específica da indústria que se relaciona bem com nossa equipe 'inicial'.”
“Trabalhamos com a The Woodhouse Partnership no último ano no desenvolvimento de nossa estratégia de fim de vida útil de ativos. Essa área de manutenção e substituição oportuna de nosso equipamento comercial representa uma grande porcentagem de nosso custo comercial geral. . A busca extensiva por uma solução para otimizar a estratégia de ativos resultou na descoberta do SALVO. A aplicação do processo SALVO e das ferramentas de apoio à decisão aliadas ao conhecimento do nosso consultor fazem com que se destaquem e entreguem resultados totalmente compreendidos pelo negócio. O histórico do processo SALVO utilizando princípios de confiabilidade solidificou nossa decisão. Nosso parceiro Woodhouse fez a diferença para alcançar resultados válidos. ”
“Tive o privilégio de trabalhar com John e a equipe desde o final dos anos 90, desde a implementação do RCM e do primeiro conjunto de ferramentas APT, até o PAS 55 anos, e agora na preparação para a certificação ISO 55001, e na entrega de estudos DST. Sempre foi um prazer trabalhar com profissionais de gestão de ativos tão conhecedores, experientes e geniais. Você fez uma enorme contribuição para o mundo do gerenciamento de ativos e para o gerenciamento de infraestrutura em todo o mundo. Portanto, a toda a equipe da Woodhouse, obrigado por toda a sua ajuda e apoio ao longo dos anos, e um brinde a muitos mais! ”
“A equipe da Woodhouse tem vasta experiência em todo o mundo e pode se relacionar com muitas abordagens diferentes, culturas e setores. Seu conhecimento de Gestão de Ativos e PAS55 / ISO55001 é incomparável e todos eles estão muito entusiasmados com o sucesso de seus clientes. ”
“O desenvolvimento da capacidade de gerenciamento de ativos dentro da empresa transformou o negócio, apesar de uma estrada difícil que exige um trabalho de equipe focado e dedicado. Olhando para o futuro, isso permitirá que a TRANSCO alcance a visão da empresa e ajudará a contribuir para o Plano Diretor de Abu Dhabi 2030 ”.
““ Trabalhamos com a The Woodhouse Partnership por vários anos, convocando-os para ajudar na gestão estratégica de nossos ativos e na otimização das intervenções do ciclo de vida dos ativos para maior disponibilidade e vida útil prolongada. Um exemplo é para telas de entrada de tratamento de esgoto onde as taxas de falha foram reduzidas para mais da metade e indisponibilidade reduzida como resultado. A aplicação dos Processos SALVO e Ferramentas de Apoio à Decisão, juntamente com uma abordagem prática, fazem com que se destaquem e entreguem resultados transparentes e totalmente compreendidos pelo negócio. Sempre que trabalhamos juntos, achamos a The Woodhouse Partnership envolvente e perspicaz ”
“Existem muitas empresas de consultoria que afirmam compreender a gestão de ativos, mas poucas que me convencem de que sua experiência pode realmente fazer a diferença. Depois de uma consideração cuidadosa, escolhemos a The Woodhouse Partnership - eles eram muito claros sobre os insumos necessários e os resultados que obteríamos. Eles também estavam preparados para "contá-lo como o encontrassem" e trabalhar conosco para planejar o caminho a seguir. O relatório resultante foi muito claro, identificou pontos fortes, pontos fracos e recomendações de ações a serem tomadas. O Roadmap criado em conjunto deu uma imagem clara do que tinha que ser feito e foi traduzido em objetivos individuais para a equipe. Finalmente tínhamos uma imagem conjunta e isso ajudou a alinhar a equipe a um objetivo comum. Três anos depois, mais de 80% das recomendações já foram implementadas e estamos trabalhando no restante na preparação para a próxima iteração "
“A CLP Power escolheu a Woodhouse porque seu pessoal tem experiência prática em primeira mão e conhecimento sobre o que faz o gerenciamento de ativos funcionar. O treinamento inicial forneceu uma base para a construção de uma cultura de melhoria contínua dentro da organização. O programa de mudança de cultura é considerado necessário para ajudar a equipe a se preparar para as mudanças regulatórias propostas para o mercado de Hong Kong. O trabalho com a Woodhouse foi um catalisador para a mudança estratégica dentro da CLP Power, permitindo que a equipe colocasse em prática os princípios aprendidos e também ajudou a posicionar a empresa para o futuro. ”
“Selecionamos a Woodhouse para criar um plano para a Enbridge Gas Distribution (EGD) para desenvolver ainda mais suas capacidades de gerenciamento de ativos. Ficamos impressionados com sua experiência em abordar questões técnicas, pessoais e financeiras relacionadas ao gerenciamento de ativos de infraestrutura. A equipe da Woodhouse identificou com sucesso Os pontos fortes e as lacunas da gestão de ativos da EGD ao completar uma série de entrevistas de avaliação interativa e grupos de foco. Em seguida, realizaram uma série de workshops de roteiro para desenvolver uma forma coordenada e realista de avançar. O plano resultante agora será totalmente executado na EGD. "
Escolhemos a Woodhouse porque eles ofereceram ampla experiência em primeira mão e multidisciplinar na aplicação prática e na gama de serviços de gerenciamento de ativos. O fato de estarem no centro dos desenvolvimentos de ponta em gestão de ativos também os torna muito atraentes. Já estamos obtendo os benefícios desse pensamento mais recente, temperado com conhecimento prático e realismo de implementação. Não ficamos desapontados e recebemos uma assistência de alta qualidade, o que está se mostrando um grande benefício para nós. "
“O processo SALVO nos ajudou a identificar e demonstrar o momento ideal de substituição de ativos e a frequência ideal para intervenções de manutenção. Os resultados da SALVO são componentes-chave de nossos planos mestre de ativos: agora estamos no melhor lugar que já estivemos ”
“Estávamos diante de uma substituição aparentemente urgente de equipamentos obsoletos da ordem de dezenas de milhões de libras. Com o SALVO ™, fomos capazes de reduzir isso em 60% e renegociar acordos de suporte no futuro previsível. ”
“A parceria Woodhouse foi um recurso inestimável para nos ajudar a formalizar e implementar um sistema de gerenciamento de ativos em toda a nossa empresa. Seu amplo conhecimento em Gestão de Ativos nos permitiu alinhar nossos negócios com os padrões ISO 55001. Sempre administramos nossos ativos e agora, por meio de um sistema de gestão estruturado, somos capazes de tomar decisões consistentes e repetíveis, olhando para a compensação entre custo, risco e desempenho, ao mesmo tempo que envolvemos todas as partes interessadas internas e externas ao longo da vida de o ativo. ”
Com mais de 32 anos de experiência em Gestão de Ativos, Confiabilidade e Engenharia Mecânica em funções de liderança, técnicas e operacionais em Petróleo e Gás e na indústria Petroquímica. Pedro traz um histórico comprovado de sucesso no desenvolvimento e implementação de processos e ferramentas de gestão de ativos, para facilitar a comunicação entre engenheiros e gerentes, ao mesmo tempo em que estabelece uma conexão direta entre objetivos de negócios e ações operacionais e de engenharia de linha de frente, com fortes considerações de fatores de custo de Ajuste para o Propósito e Ciclo de Vida.
Pedro é um forte defensor e Agente de Mudança para colaboração interfuncional entre departamentos orientados para atingir alinhamento de objetivos para o desenvolvimento de soluções de gestão de ativos eficientes e eficazes. Pedro lidera nossa unidade de negócios Australiasia.
Victoria é consultora principal e nossa gerente de produto para a estrutura de tomada de decisão SALVO.
Ela tem mais de 20 anos de experiência em gestão de ativos nos setores de transporte, energia e defesa e é especialista em tomada de decisões de gestão de ativos e gestão de riscos.
Com bastante experiência prática no desenvolvimento de estratégias otimizadas de manutenção e renovação de ativos baseadas em risco, e na implementação dessas estratégias para desenvolver planos de investimento plurianuais, seus cargos no setor incluem Chefe de Gestão de Ativos (Concessionária de Energia Elétrica), Gerente de Risco e Desempenho de Rede (Concessionária de Energia Elétrica), Diretora Associada de Sistemas de Segurança e Engenharia (Agência de Transporte do Governo), Líder de Equipe de Sistemas de Gestão de Ativos e Riscos (Concessionária de Energia Elétrica), Líder de Equipe de Segurança Estrutural, Risco e Confiabilidade (Agência de Rodovias do Governo)
Patrick é especialista em design de transformação de negócios habilitado por dados e governança de entrega em nível executivo para permitir que organizações com uso intensivo de ativos e força de trabalho ofereçam melhores resultados operacionais e para os clientes. Ele tem 30 anos de experiência no setor, trabalhando em níveis executivos e de diretoria com organizações nacionais de infraestrutura críticas para moldar e liderar grandes programas de realização de valor com dados e facilitadores digitais em seu núcleo.
Suas principais habilidades incluem estratégia de dados, design de transformação, desenvolvimento de roteiro estratégico, governança e garantia de transformação, liderança de transformação, design de modelo operacional de serviços de dados empresariais, desenvolvimento de habilidades de dados e liderança, e coaching e mentoria de liderança.
Patrick também é graduado pelo Instituto Australiano de Diretores de Empresas (GAICD).
Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.
Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.
Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.
As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.
No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.
José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.
Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.
Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.
Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.
Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.
Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.
Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.
Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.
George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
