Soluciones de vanguardia, capacitación y soporte para la planificación de inversiones de activos, optimización del mantenimiento, renovaciones de activos obsoletos / envejecidos, estrategias de repuestos / inventario y otras decisiones de gestión de activos.
Usando un enfoque de taller dinámico y en tiempo real ‘¿y si?’ analítica podemos ayudarlo a evaluar opciones, cuantificar implicaciones (incluidos los ‘intangibles’), explorar escenarios y determinar la estrategia óptima utilizando cualquier combinación disponible de datos, conocimiento experto y suposiciones inciertas.
Descubra las opciones de mejor valor y demuestre por qué representan el mejor valor
Justificar gastos, acciones y sus tiempos óptimos.
Navegar compitiendo
prioridades, incertidumbres e interdependencias complejas
Identificar y demostrar grandes beneficios de costo, riesgo, desempeño y sustentabilidad.
Contáctenos para programar una demostración en vivo gratuita y descubra cómo podemos aplicar estos métodos a su organización
El Proceso SALVO es un método probado y flexible para determinar qué vale la pena hacer, por qué y cuándo en la gestión de activos.
SALVO es un marco totalmente desarrollado y altamente adaptable para la toma de decisiones de gestión de activos. Incluye los procesos, la gobernanza, las herramientas de apoyo a la toma de decisiones y un programa de desarrollo de competencias de varios niveles. Probado en muchas industrias alrededor del mundo, y siempre generando beneficios multimillonarios, SALVO reúne analítica avanzada, disciplina empresarial, pragmatismo de sentido común y los factores humanos vitales (como la colaboración interdisciplinaria, la cultura, la creación de consenso y la psicología). ).
Podemos capacitar, facilitar, licenciar, personalizar e implementar SALVO dentro de su organización, y / o brindarlo como un servicio de análisis y optimización con nuestros facilitadores expertos. También ofrecemos servicios de formación de formadores y opciones para que los consultores desarrollen sus propias habilidades como facilitadores.
El conjunto de herramientas modular DST Asset Strategy Evaluator ™ admite más de
40 áreas de mejor toma de decisiones en la gestión de activos …
… los módulos se pueden utilizar individualmente o en combinación para evaluar qué vale la pena hacer, por qué y cuándo, en la gestión de cualquier tipo de activo físico en cualquier tipo de organización. Proporcionan una guía de proceso y un rápido «¿y si?» evaluación de costo / riesgo / desempeño de opciones, escenarios, incertidumbres y prioridades en competencia.
¿Cómo determino y demuestro qué reemplazos de activos valen la pena, qué tan pronto, con qué costo, riesgo, desempeño y consecuencias de sustentabilidad?
El […] sistema se apaga; ¿Qué proyectos/inspecciones/mantenimiento debemos hacer mientras tenemos la oportunidad de acceso?
Nuestro plan de inversión de capital debe volver a priorizarse; ¿Cómo puedo hacer esto rápidamente y minimizar las consecuencias de costo / riesgo con tanta incertidumbre?
Evaluación de costo / riesgo / desempeño del ciclo de vida de las opciones de activos, momento óptimo para el reemplazo de activos, evaluación de opciones de extensión de vida, decisiones de obsolescencia y desmantelamiento
Evaluación y optimización de decisiones de inventario de repuestos y materiales, cadena de suministro y estrategias de compra, opciones operativas de reserva y redundancia.
Evaluación de costo / beneficio / riesgo y tiempo / intervalos óptimos para el mantenimiento preventivo, planificado y correctivo, mejoras de rendimiento y actividades de extensión de la vida útil de los activos.
Optimización de la agrupación de trabajos, estrategias de cierre y alineación de oportunidades para proyectos, mantenimiento, inspecciones y otras tareas, evaluación de recursos y otras limitaciones.
Evaluación de costo / beneficio / riesgo y clasificación de proyectos puntuales, modificación de activos y cambios en procedimientos, competencias, estándares, recursos o opciones de gestión de riesgos.
Evaluación de costo / beneficio / riesgo y tiempo / intervalos óptimos para inspección, evaluaciones de condición, monitoreo y tareas de mantenimiento predictivo y actividades de prueba funcional
Optimización de total
(Capex y Opex) carteras y programas: entrega de múltiples objetivos competitivos dentro de múltiples restricciones.
Woodhouse Partnership es probablemente la empresa con más experiencia a nivel mundial en el desarrollo de la excelencia en la gestión de activos en diferentes culturas y contextos.
Somos el proveedor mundial más establecido y experimentado de educación y capacitación en administración de activos. Descubra cómo podemos ayudarlo a usted y a su organización en cada paso del viaje.
Durante más de 25 años hemos sido asesores de confianza en cientos de sitios en todo el mundo que cubren una amplia gama de sectores y temas de la industria. Explore nuestro trabajo aquí.
Con más de 32 años de experiencia en gestión de activos, confiabilidad e ingeniería mecánica en puestos de liderazgo, técnicos y operativos en la industria del petróleo y el gas y la petroquímica, Pedro aporta un historial comprobado de éxito en el desarrollo e implementación de procesos y herramientas de gestión de activos, para facilitar la comunicación entre ingenieros y gerentes, al tiempo que se establece una conexión directa entre los objetivos comerciales y las acciones operativas y de ingeniería de primera línea, con fuertes consideraciones de los factores de costo de ciclo de vida y de adecuación al propósito.
Pedro es un firme defensor y agente de cambio de la colaboración interdisciplinaria entre departamentos orientada a lograr la alineación de objetivos para el desarrollo de soluciones de gestión de activos eficientes y efectivas. Pedro dirige nuestra unidad de negocios de Australiasia.
Victoria es consultora principal y nuestra gerente de producto para el marco de toma de decisiones SALVO.
Tiene más de 20 años de experiencia en gestión de activos en los sectores de transporte, energía y defensa y es especialista en toma de decisiones de gestión de activos y gestión de riesgos.
Con una amplia experiencia práctica en el desarrollo de estrategias optimizadas de renovación y mantenimiento de activos basadas en riesgos, y su implementación para desarrollar planes de inversión plurianuales, sus puestos en la industria incluyen el de Jefe de Gestión de Activos (Empresa de Servicios Eléctricos), Gerente de Riesgo y Rendimiento de la Red (Empresa de Servicios Eléctricos), Director Asociado, Sistemas de Seguridad e Ingeniería (Agencia de Transporte del Gobierno), Líder de Equipo, Sistemas de Gestión de Activos y Riesgos (Empresa de Servicios Eléctricos), Líder de Equipo, Seguridad Estructural, Riesgo y Confiabilidad (Agencia de Carreteras del Gobierno)
Patrick es un especialista en diseño de transformación empresarial basada en datos y gobernanza de entrega a nivel ejecutivo para permitir que las organizaciones con uso intensivo de activos y fuerza laboral brinden mejores resultados operativos y para los clientes. Tiene 30 años de experiencia en la industria, trabajando a nivel ejecutivo y de directorio con organizaciones de infraestructura nacional críticas para dar forma y liderar importantes programas de creación de valor con datos y facilitadores digitales en su núcleo.
Sus principales habilidades incluyen estrategia de datos, diseño de transformación, desarrollo de hoja de ruta estratégica, gobernanza y garantía de la transformación, liderazgo de la transformación, diseño de modelos operativos de servicios de datos comerciales, desarrollo de liderazgo y habilidades de datos, y coaching y tutoría de liderazgo.
Patrick también es graduado del Instituto Australiano de Directores de Empresas (GAICD).
Susan Steyn es una experta con más de 30 años de experiencia en gestión, operaciones, desarrollo empresarial y cadena de suministro en diversas industrias. Su principal objetivo es la gestión de repuestos y la optimización del inventario. A lo largo de su carrera, Susan ha desempeñado puestos de liderazgo clave en empresas multinacionales como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register y Woodhouse Partnership.
Con una sólida experiencia en liderazgo estratégico, gestión de pérdidas y ganancias y fabricación eficiente, Susan ha impulsado constantemente el crecimiento y la recuperación empresarial. Se destaca en la gestión de negocios globales internacionales y tiene un historial comprobado de expansión de la presencia en el mercado y construcción de relaciones sólidas con los clientes.
Como profesional certificada Six Sigma Black Belt y PMP, Susan es experta en implementar mejoras de procesos y gestionar proyectos complejos. Su experiencia en análisis de datos, gestión de proyectos y sistemas ERP garantiza una gestión eficaz de repuestos y niveles óptimos de inventario.
Las contribuciones de Susan a varias empresas incluyen crecimiento de ingresos, reducción de costos, lanzamientos exitosos de software y establecimiento de alianzas estratégicas. Su compromiso con la diversidad y la inclusión, junto con su liderazgo en la formación de equipos y la tutoría, han creado una cultura de excelencia en todas las organizaciones con las que ha trabajado.
En general, Susan Steyn es una líder orientada a resultados y apasionada por aprovechar la toma de decisiones basada en datos y estrategias innovadoras para optimizar la gestión de repuestos, reducir los riesgos de tiempo de inactividad y mejorar la rentabilidad en cualquier entorno empresarial.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operativa, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Ingeniero Mecánico con 31 años de experiencia. Especialista en procesos de implementación de actividades
asociados a la Gestión de Activos bajo el enfoque ISO 55001, Implementación de diagnósticos
programas y auditorías de sistemas de gestión, Especialista en aplicar metodologías de confiabilidad tales como
Mantenimiento centrado en la confiabilidad, inspección basada en el riesgo, análisis de causa raíz, análisis de costo del ciclo de vida,
Mantenimiento Basado en Condición, Modos de Falla y Análisis de Efectos, Integridad Mecánica entre otros.
Ha sido Ingeniero de Integridad Mecánica de Equipos, usuario experimentado de Ensayos No Destructivos tradicionales como Ultrasonido, Termografía Infrarroja, Técnicas Superficiales, Industrial
Radiografía.
Ha liderado y participado en innumerables aplicaciones en el campo de la confiabilidad y monitoreo de condición,
con especial énfasis en la generación y ejecución de políticas y planes de mantenimiento encaminados a
lograr el “impacto total mínimo en el negocio” garantizando Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
estándares
Durante su período de más de 28 años en los sectores industriales con formación técnica laboral en Gestión de Proyectos y Construcción, Gestión de Confiabilidad de Mantenimiento y Operaciones de Activos, y certificado en varios cursos de estudio; Damien ha adquirido el conocimiento y la experiencia y ha tenido éxitos comprobados a lo largo de su mandato en los sectores de petróleo, gas, petroquímica y construcción. Estableciéndose en los diversos sectores, la primera experiencia y éxito de Damián comenzó en el Sector de la Construcción en la ingeniería de estimación. Este fue el trampolín para Damien y ha allanado el camino para su pasión y éxito continuo en el apoyo a personas, procesos y sistemas en una organización.
Damien ha ocupado cargos en corporaciones locales, internacionales y multinacionales y proviene de una experiencia laboral en los campos de medioambiente, operaciones, gestión de proyectos y construcción, mantenimiento de operaciones y gestión de confiabilidad, planificación, gestión de supervisión, y ha demostrado sus habilidades para tener éxito. en cada campo.
Rich fue ingeniero y gerente de proyectos en la Autoridad de Energía de Nueva York durante más de 30 años. Además de ser el primer gerente de proyecto para la actualización del proyecto Niagara, Rich ascendió a vicepresidente de ingeniería después de haber comenzado en ingeniería de operaciones décadas antes. Rich pasó a ser vicepresidente de transmisión y subestación de AECOM, responsable de cientos de millones de dólares en diseño y construcción. Rich se unió a Woodhouse Partnership, Norteamérica y participa en la alineación de la organización hacia ISO 55000 y muchos estudios de confiabilidad que respaldan DST.
Ejecutivo en Excelencia Operacional, Gestión de Activos y Mejores Prácticas en Proyectos, Operaciones y Mantenimiento en el Sector Energético e Industrial.
Consultor, Instructor y Conferencista Internacional en temas relacionados con gestión de proyectos (gestión de riesgos), confiabilidad operativa, gestión estratégica de operaciones, mantenimiento, Gestión de Activos en el sector energético (ISO 55001) y Analítica de Datos Aplicada.
Certificaciones PMP, CMRP, IAM y CAMA, siendo reconocido por la SMRP en 2019 como CMRP del Año https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tiene más de veinticinco años de experiencia como ingeniero consultor que brinda servicios de diseño, planificación, gestión de programas y proyectos y gestión de activos estratégicos para organizaciones con uso intensivo de activos en las Américas, África y Medio Oriente. Su enfoque principal ha sido en el sector de infraestructura pública; como resultado, tiene un conocimiento profundo de los activos, procesos y recursos necesarios para brindar y mantener servicios seguros y confiables a los clientes de las organizaciones propietarias de activos públicos.
George ha ayudado a organizaciones con el desarrollo de PAS 55, ISO 55000 y GFMAM AM Sistemas de gestión de activos alineados con el paisaje (AMS), ha realizado análisis de brechas de su AMS en comparación con los estándares y las mejores prácticas de la industria, y los ha guiado a través de la creación de activos estratégicos. planes de gestión (SAMP), planes de gestión de activos (AMP), política de AM y documentos de respaldo. Ha realizado modelos de riesgo de activos para determinar la capacidad de las organizaciones para mantener los niveles de servicio deseados. George ha realizado modelos de costos del ciclo de vida informados sobre la salud de los activos y pronósticos de gastos operativos y de capital en horizontes de planificación a corto y largo plazo.
*Aplican terminos y condiciones
Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.
John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.
También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.
